在建筑工程的項目上，因為存在著(zhù)多方利益體和矛盾體，所以就會(huì )造成很多的矛盾沖突，并且還會(huì )使在土木工程預算的工作中出現一系列的問(wèn)題。所以我們必須要找到能夠合理解決矛盾的方法。本文旨在討論造價(jià)管理和土木工程預算的問(wèn)題，并且找出合理的方法，能夠在實(shí)際情況中運用。

為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，必須要改變和完善我國傳統的建筑管理模式，這樣才可以進(jìn)行一系列的招標工作，從而確定我國建筑行業(yè)和建筑市場(chǎng)的穩定發(fā)展模式。我國的建筑行業(yè)進(jìn)行了很多次的變革，但是無(wú)論它怎樣變化，土木工程造價(jià)管理是一項非常重要的程序，也可以這么說(shuō)，土木過(guò)程造價(jià)管理是其中非常重要的一項工作。而我國在建筑行業(yè)之中存在的主要問(wèn)題就是，怎么樣讓造價(jià)管理適應經(jīng)濟的飛速發(fā)展和怎樣讓它達到一個(gè)合理并且完美的目標。


一、土木工程開(kāi)展預算的重要意義

加強土木工程預算管理可以使工程中的消耗得到有效降低?，F階段的材料市場(chǎng)中各種物料的價(jià)格都在持續上漲。在工程建筑開(kāi)展期間，對成本管理進(jìn)行強化，可以使工程中的消耗得到有效降低，使資源的利用率得到顯著(zhù)提高，進(jìn)而將工程浪費率降到最低。建筑工程人員應該立足于各個(gè)細節，這樣才能將施工造價(jià)進(jìn)行有效控制；
對建筑工程中預算管理進(jìn)行強化可以使建筑企業(yè)的競爭力得到顯著(zhù)提高?，F階段土木工程市場(chǎng)中的競爭越來(lái)越激烈，主要是市場(chǎng)中出現了不合理競爭導致的。部分土木工程企業(yè)在施工過(guò)程中，一味降低整體造價(jià)，將材料成本降到最低，進(jìn)而擾亂了公正公平的市場(chǎng)秩序。在施工中加強預算管理可以使建筑企業(yè)的成本得到合理控制，使企業(yè)的造價(jià)得到有效控制，進(jìn)而使建筑土木工程企業(yè)競爭力得到有效提升。
二、造價(jià)管理與工程預算所遇到的問(wèn)題

（一）工程預算編制存在不合理的問(wèn)題

因為我國工程預算工作人員的職業(yè)修養的良莠不齊和管理者對預算工作的不重視，造成了在預算編制上出現了許多的不合理現象。并且，我國的工程預算工作人員對預算技術(shù)并不能熟練地掌握和缺少對市場(chǎng)調研的過(guò)程，因此預算工作人員很難把握市場(chǎng)的變化和很難保證得到的結果的準確性，從而影響工程的進(jìn)度。

（二）忽視造價(jià)管理和控制

在施工過(guò)程之中，我們常常把工程的造價(jià)當作靜態(tài)的管理，不知道市場(chǎng)時(shí)刻常常在變化，建筑材料的價(jià)格經(jīng)常在變化，從而經(jīng)常造成預算超支的問(wèn)題。

（三）對建設單位的管理不到位

工程管理項目的最大的特點(diǎn)就是持續的時(shí)間長(cháng)、需要的場(chǎng)地大和項目工序的繁雜，所以對管理工作造成了很大的難題，經(jīng)常出現工程預算與實(shí)際造價(jià)出現很大的偏差的問(wèn)題。


（四）缺乏預算管理監督力度

現階段在土木工程市場(chǎng)交易的過(guò)程中，會(huì )出現諸多不合理競爭情況，部分企業(yè)不根據規律建設項目，將造價(jià)進(jìn)行隨意壓低，將工期進(jìn)行隨意縮短，這不僅使工程中出現嚴重的浪費問(wèn)題，還影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，在一定程度上對預算管理造成不利影響。

建筑工程在出現設計變更時(shí)，將標準進(jìn)行隨意抬高，致使施工階段中出現頻繁變更的問(wèn)題。除此之外，大部分投資方會(huì )追求短期利益，建筑企業(yè)使用低價(jià)材料，投資方在一定程度上給予了默許，雙方都沒(méi)有對材料的質(zhì)量提起重視，致使施工中的問(wèn)題頻繁出現。施工企業(yè)可能會(huì )將部分建筑任務(wù)轉包給其他施工隊，承包方以低價(jià)中標，建筑企業(yè)通過(guò)中間差價(jià)獲取利益，承包部分建筑工程的承包隊是否有相應的資質(zhì)并未得到審核，這在一定程度上也會(huì )影響工程預算管理。

三、工程預算的管理措施

（一）時(shí)刻更新工程預算

首先我們要知道工程預算不是最后的實(shí)際造價(jià)，而它的主要目的是為了實(shí)現控制，從而實(shí)現企業(yè)的總體戰略目標，讓企業(yè)避免不必要的浪費。在制定好工程預算后，，對預算的負責單位不僅僅是財政部門(mén)，而是需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)一起合作，實(shí)現資源的合理和優(yōu)先配置。

（二）實(shí)現工程預算的統籌管理

因為不同的建筑單位和不同的建筑項目對工程預算的標準和要求存在很大的差異，所以為了加強對工程預算的管理與控制，為了調解各部門(mén)的關(guān)系，為了解決在工程預算中出現的問(wèn)題，為了避免預算與實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生很大的偏差，我們必須要對工程預算進(jìn)行有效而又全面的統籌管理。

（三）提高預算工作人員的職業(yè)素養和技術(shù)能力

為了預算工作的高效和順利進(jìn)行，我們需要進(jìn)一步培養預算工作人員的職技術(shù)能力，和提高工作人員的職業(yè)道德素養，并且建立健全完善的管理機制，對工作人員的各方面能力進(jìn)行考核。實(shí)行末位考察制度，嚴格要求預算工作人員，使他們明白他們是在工程項目當中重要的一員，若是在他們當中出現錯誤，會(huì )直接影響企業(yè)的利益。并且還可以在各大高校招聘應屆大學(xué)生，并對在職工作人員進(jìn)行理論知識培訓，保證每個(gè)人能夠持證上崗。


（四）實(shí)現工程預算管理動(dòng)態(tài)化

在工程預算的過(guò)程當中會(huì )出現很多的問(wèn)題，包括市場(chǎng)價(jià)格的不斷變化，造成最初預算與實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生偏差，因此，我們在施工過(guò)程當中，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，并且對工程預算實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)地解決問(wèn)題，并且制定出動(dòng)態(tài)管理的措施。

四、工程造價(jià)的管理措施

（一）控制施工過(guò)程當中各種變化對造價(jià)的影響

在施工的過(guò)程當中，會(huì )出現很多不可避免的變化，包括工程量的變化、工作內容的增減和因為地質(zhì)原因而引起的設計變化等，所以正是因為這樣的變化會(huì )引起工程成本的提高，這樣勢必會(huì )造成預算與實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生巨大的差距。因此這時(shí)我們就需要專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)人才針對這些變化制定有效措施，盡可能地減少造價(jià)成本，做好造價(jià)的控制工作。

（二）對現場(chǎng)簽證實(shí)行嚴格管理

現場(chǎng)簽證是承包方在確認后計入工程總量當中，這將直接影響到工程量的多少。所以我們必須要加強對現場(chǎng)簽證的管理。有些建筑公司沒(méi)有對現場(chǎng)簽證嚴格管理，從而導致了建筑成本上升，影響的公司的經(jīng)濟利益?？梢?jiàn)，現場(chǎng)簽證的管理對我們而言是多么的重要。

（三）工程造價(jià)人員的綜合素養需要進(jìn)一步提高

對工程造價(jià)人員的責任意識、工作能力以及綜合素養進(jìn)行提高，可以使工程造價(jià)預算控制得到有效實(shí)現。因此，相關(guān)單位應該對造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養，使他們的預算管理能力得以加強。

除此之外，造價(jià)管理人員還應該對各類(lèi)工程的預算費用類(lèi)型進(jìn)行全面掌握，在此基礎上使用科學(xué)有效的控制措施，通過(guò)這樣的方式實(shí)現工程造價(jià)的科學(xué)管理，使建筑工程項目的經(jīng)濟效益得以提高。

相關(guān)單位應該定期對造價(jià)人員進(jìn)行培訓，對培訓的結果進(jìn)行考核，確保培訓的效果真正的落實(shí)，使他們的技能得到真正提高。相關(guān)單位應該制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀的工程造價(jià)人員給予一定的獎勵，鼓勵他們更好地開(kāi)展工程造價(jià)工作，對工程造價(jià)工作中偷懶的人員給予一定懲罰或者將這些人員淘汰，通過(guò)這樣的方式提高工程造價(jià)人員的綜合素養。

五、結語(yǔ)

工程造價(jià)和預算在建筑工程項目當中有著(zhù)舉足輕重的地位，對提高企業(yè)的經(jīng)濟地位和社會(huì )效益有著(zhù)重要的作用。因此，我們在實(shí)際的工作當中，要不斷地總結工作經(jīng)驗，發(fā)現新途徑和新方法進(jìn)行有效的控制和管理，保證建筑工作的完美實(shí)施。

但是我國在工程造價(jià)和預算的管理上面一直存在的很多的不足，所以，就要求我們要不但的完善我國在建筑行業(yè)的法律法規，同時(shí)，我們還可以借鑒國外的工程實(shí)例和處理方法，取長(cháng)補短。

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟體系之下，我國的建筑行業(yè)要適應市場(chǎng)的競爭，不斷的加強我國在工程造價(jià)和預算當中管理工作的能力，另外，我們還要打造出高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理團隊，只有這樣雙管齊下，我們才可以加強工程造價(jià)與預算的管理。