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物流園區規劃的五階段
物流園區的建設是一項復雜而長(cháng)期的工程,投資大,回收周期長(cháng)。國外物流園區的投資收益期大約在15年左右,中國的物流園區也很難在短期內實(shí)現贏(yíng)利,加上市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈,因此物流園區的規劃工作也愈加顯得重要。通過(guò)對前期物流園區項目咨詢(xún)參與,本人總結一般物流園區規劃方法供參考。
一般物流園區規劃報告以下幾個(gè)階段:
1、市場(chǎng)分析階段:只有清楚物流園區的市場(chǎng)需求,才能為物流園區功能定位和未來(lái)運營(yíng)成功打好基礎。這個(gè)階段需要深入了解物流園區周邊的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展狀況、物流市場(chǎng)需求、基礎設施、服務(wù)競爭、商業(yè)形態(tài)等情況,并對物流園區輻射范圍內的的宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和微觀(guān)環(huán)境情況進(jìn)行全面調查和研究,根據長(cháng)遠和近期的物流量,確定物流園區長(cháng)遠和近期的建設規模。
2、戰略定位階段:在第一階段基礎上,這一階段主要是對物流園區整體進(jìn)行SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)分析,如果某類(lèi)服務(wù),例如空港、海港、公路貨運站場(chǎng),在整個(gè)園區中占有較大比例,還必須進(jìn)行專(zhuān)項的SWOT分析。
3、功能設計階段:物流園區的功能設計主要采用自頂向下的方法,即在確定物流園區的規劃原則以后,對物流功能規劃所涉及的核心因素進(jìn)行列舉和分析,然后通過(guò)收集整理一系列國際最先進(jìn)的物流園區案例,總結出對國內物流園區最適合的經(jīng)驗。隨后,整個(gè)物流園區將被劃分為幾個(gè)大功能區域,例如物流產(chǎn)業(yè)區和管理服務(wù)區,規劃者再從國際最佳實(shí)踐經(jīng)驗,以及市場(chǎng)調查得到的實(shí)際需求兩方面入手,為每個(gè)功能區域命名、定義,分配相應的面積,引入相關(guān)的設施、設備和IT系統。功能規劃的最后一步是對物流園區的核心流程進(jìn)行定義和描述。這些流程包括。集裝箱服務(wù)、生產(chǎn)原材料供應和配送、生活資料采購和配送流程、保稅物流作業(yè)流程等。
4、布局設計階段:布局設計是指根據物流園區的戰略定位和經(jīng)營(yíng)目標,在已確認的空間場(chǎng)所內,按照從貨物的進(jìn)入、組裝、加工等到貨物運出的全過(guò)程,力爭將人員、設備和物料所需要的空間作最適當的分配和最有效的組合,以獲得最大的經(jīng)濟效益。
5、商業(yè)計劃階段:商業(yè)計劃主要是園區投資和經(jīng)營(yíng)管理者如何按照公司體制設計業(yè)務(wù)模式和管理模式,主要包括物流園區管理公司的組織架構和職責、物流園區業(yè)務(wù)模式、盈利模式、客戶(hù)分析、園區招商和市場(chǎng)推廣策略、投資收益等財務(wù)概要分析。
一般物流園區規劃報告以下幾個(gè)階段:
1、市場(chǎng)分析階段:只有清楚物流園區的市場(chǎng)需求,才能為物流園區功能定位和未來(lái)運營(yíng)成功打好基礎。這個(gè)階段需要深入了解物流園區周邊的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展狀況、物流市場(chǎng)需求、基礎設施、服務(wù)競爭、商業(yè)形態(tài)等情況,并對物流園區輻射范圍內的的宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和微觀(guān)環(huán)境情況進(jìn)行全面調查和研究,根據長(cháng)遠和近期的物流量,確定物流園區長(cháng)遠和近期的建設規模。
2、戰略定位階段:在第一階段基礎上,這一階段主要是對物流園區整體進(jìn)行SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)分析,如果某類(lèi)服務(wù),例如空港、海港、公路貨運站場(chǎng),在整個(gè)園區中占有較大比例,還必須進(jìn)行專(zhuān)項的SWOT分析。
3、功能設計階段:物流園區的功能設計主要采用自頂向下的方法,即在確定物流園區的規劃原則以后,對物流功能規劃所涉及的核心因素進(jìn)行列舉和分析,然后通過(guò)收集整理一系列國際最先進(jìn)的物流園區案例,總結出對國內物流園區最適合的經(jīng)驗。隨后,整個(gè)物流園區將被劃分為幾個(gè)大功能區域,例如物流產(chǎn)業(yè)區和管理服務(wù)區,規劃者再從國際最佳實(shí)踐經(jīng)驗,以及市場(chǎng)調查得到的實(shí)際需求兩方面入手,為每個(gè)功能區域命名、定義,分配相應的面積,引入相關(guān)的設施、設備和IT系統。功能規劃的最后一步是對物流園區的核心流程進(jìn)行定義和描述。這些流程包括。集裝箱服務(wù)、生產(chǎn)原材料供應和配送、生活資料采購和配送流程、保稅物流作業(yè)流程等。
4、布局設計階段:布局設計是指根據物流園區的戰略定位和經(jīng)營(yíng)目標,在已確認的空間場(chǎng)所內,按照從貨物的進(jìn)入、組裝、加工等到貨物運出的全過(guò)程,力爭將人員、設備和物料所需要的空間作最適當的分配和最有效的組合,以獲得最大的經(jīng)濟效益。
5、商業(yè)計劃階段:商業(yè)計劃主要是園區投資和經(jīng)營(yíng)管理者如何按照公司體制設計業(yè)務(wù)模式和管理模式,主要包括物流園區管理公司的組織架構和職責、物流園區業(yè)務(wù)模式、盈利模式、客戶(hù)分析、園區招商和市場(chǎng)推廣策略、投資收益等財務(wù)概要分析。
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