國家：國內外經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，消費、投資、外貿三駕馬車(chē)增長(cháng)乏力，基建投資尤為缺乏驅動(dòng)力。

區域：長(cháng)江經(jīng)濟帶“共抓大保護，不搞大開(kāi)發(fā)”生態(tài)開(kāi)發(fā)戰略。

地方：市委市政府“山水之城·美麗之地”城市品牌建設思路。

重慶市在受外部大環(huán)境以及政府自身債務(wù)影響下，市部分建設工程項目受資金、政策影響，暫緩啟動(dòng)、實(shí)施。

市政工程行業(yè)受較大沖擊，如何在行業(yè)低谷期克服困難，維持企業(yè)正常運行以及逆勢增長(cháng)是重中之重。本次從市場(chǎng)外部環(huán)境應對、企業(yè)內部管理優(yōu)化作為突破點(diǎn)，尋求企業(yè)高質(zhì)量再發(fā)展之路。

1 市場(chǎng)外部環(huán)境應對

1.1開(kāi)展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范疇

生態(tài)環(huán)境整治；軌道交通建設；綜合管廊敷設；智慧交通、智慧城市建設。

1.2以傳統項目區域為基地，輻射外圍

立足重慶、貴州、四川本土，開(kāi)拓江西、山西、云南等外部省份項目。

1.3上下游拓展，開(kāi)展全過(guò)程咨詢(xún)

2018年7月，住建部發(fā)布《住房城鄉建設部辦公廳關(guān)于同意上海、深圳市開(kāi)展工程總承包企業(yè)編制施工圖設計文件試點(diǎn)的復函》。同意總承包企業(yè)編制施工圖，同步開(kāi)展建筑師負責制和全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)（2018年8月1日起至2021年7月31）。

工程建設組織模式改革，針對市政板塊，應強化全產(chǎn)業(yè)鏈的轉型。

1.4建立戰略合作關(guān)系，多方共贏(yíng)

與地方交通院、規劃院合作，完善項目前期基礎資料，做好投標設計、方案策劃；

與施工單位合作，開(kāi)展總承包項目中設計工作；

與融資方、施工單位合作，自身開(kāi)展總承包項目；

與大土木類(lèi)下不同行業(yè)企業(yè)的合作，共同開(kāi)展綜合性項目（如交通樞紐類(lèi)）。

1.5強化頂層設計、上層設計

引進(jìn)創(chuàng )意策劃人員，結合地方政策，加強設計與創(chuàng )意策劃的結合以及成果的展示；

通過(guò)創(chuàng )意成果展示，尋求與建設單位、政府部門(mén)合作機會(huì )，通過(guò)前期項目策劃、后續項目運維等技術(shù)咨詢(xún)，尋求項目設計、施工等機會(huì )。

1.6加強企業(yè)推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

強化全過(guò)程、全生命周期服務(wù)理念，提高服務(wù)意識；

重點(diǎn)設計項目、全過(guò)程咨詢(xún)、總承包項目展示；

項目數據化、可視化、動(dòng)態(tài)化展示；

創(chuàng )新技術(shù)、設計施工流程化、標準化的建立，形成技術(shù)經(jīng)營(yíng)；

培養項目負責人、技術(shù)骨干經(jīng)營(yíng)能力。

2企業(yè)內部管理優(yōu)化

2.1加大技術(shù)創(chuàng )新投入，著(zhù)力提升技術(shù)水平

結合重大項目加大技術(shù)創(chuàng )新，提升專(zhuān)業(yè)能力；

結合市場(chǎng)改變、需求改變，向行業(yè)向相關(guān)領(lǐng)域拓展（設計與施工、后期運維、專(zhuān)業(yè)技術(shù)與藝術(shù)美學(xué)）；

推廣BIM、EI3.0等新軟件的學(xué)習、應用，提高生產(chǎn)效率。

2.2 優(yōu)化自身資源，提高生產(chǎn)效率

專(zhuān)委會(huì )牽頭優(yōu)化、整合既有圖紙、大樣，規范設計流程、標準，降低設計時(shí)間成本；

與主管部門(mén)溝通、協(xié)調，推動(dòng)市政工程項目涉軌道、高速、電力、水利等設計、施工的流程化、指南化，確保市場(chǎng)規范化，減少重復工作量；

結合項目特點(diǎn)，開(kāi)展項目經(jīng)驗總結，吸取經(jīng)驗教訓。

2.3建立健全培養體制，提高員工綜合能力

職業(yè)資格考試、骨干員工外部經(jīng)營(yíng)能力、分析與決策等邏輯思維能力。

2.4優(yōu)化薪酬分配體系，穩定、吸引人才

建設員工職業(yè)發(fā)展體系，給員工職業(yè)發(fā)展平臺；

優(yōu)化薪酬激勵和績(jì)效考核機制，提升激勵效果；

開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或推進(jìn)全過(guò)程咨詢(xún)、工程總承包等業(yè)務(wù)時(shí)，積極從外部引人才；

改善團隊氛圍，塑造企業(yè)向心力。

2.5針對投標環(huán)境變化，積極響應、改善

針對四庫一平臺主管部門(mén)備案，陸續完善企業(yè)項目業(yè)績(jì)與項目負責人業(yè)績(jì)；

改進(jìn)企業(yè)資質(zhì)，增強企業(yè)整體競爭力。