我國工程造價(jià)咨詢(xún)公司正處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻,應適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,基于公司戰略調整的考慮,改變傳統工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù),轉向全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)能夠有效解決諸如信息不對稱(chēng)、分階段投資失控、交易費用過(guò)高、“三超”現象嚴重等存在于建設項目造價(jià)管理中的一些弊端。接下來(lái)中鐵城際造價(jià)所小編告訴你工程造價(jià)咨詢(xún)的預控方法。

工程造價(jià)咨詢(xún)的預控方法：

1/價(jià)值工程對象選擇的方法

因素分析法(經(jīng)驗分析法)、ABC分析法(重點(diǎn)選擇法、不均勻分布定律法)、強制確定法、百分比分析法、價(jià)值指數法。

2/互斥方案靜態(tài)分析評價(jià)方法

增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用、綜合總費用法。

3/互斥方案動(dòng)態(tài)評價(jià)方法

①計算期相同的：凈現值法、增量投資內部收益率、凈年值法

②計算期不同的：凈年值法、凈現值法(最小公倍數法、研究期法、無(wú)限計算期法)、增量投資內部收益率法

4/工程項目風(fēng)險識別的方法

專(zhuān)家調查法(頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗品?，訪(fǎng)談法)、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法、風(fēng)險調查法。

5/目前常用的風(fēng)險分析與評價(jià)的方法

調查打分法(綜合評估法或主觀(guān)評分法)—最常見(jiàn)、最簡(jiǎn)單且易于應用、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法。

6/項目后評價(jià)的基本方法

對比法

7/工程項目目標控制的主要方法

網(wǎng)絡(luò )計劃法、S曲線(xiàn)法、香蕉曲線(xiàn)法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法

工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)工作流程：

項目立項階段

1、提供建設項目前期各項費用的咨詢(xún)服務(wù);

2、初步設計方案的分析、比選，提供方案選取建議;

3、編制、審查建設項目可行性研究報告;

4、編制、審查項目投資估算;

5、編制、審查設計概算。

項目設計及招、投標、施工合同管理階段

1、施工圖設計方案的優(yōu)化比選;

2、各類(lèi)工程項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購招標投標的代理;

3、編制、審查工程項目的招標控制價(jià);

4、編制、審查工程項目的工程量清單;

5、編制、審查工程預算，提供工程審核預算報告;

6、施工合同條款的審查、管理建議。

項目實(shí)施階段

1、施工單位的資質(zhì)審查;

2、施工方案的審查;

3、施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制、動(dòng)態(tài)成本控制;

4、編制審查工程竣工結算、決算，提供竣工結算審核報告。

工程造價(jià)咨詢(xún)項目實(shí)施方案：

一、工程造價(jià)咨詢(xún)組織方案

工程造價(jià)咨詢(xún)總體目標

按投標文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價(jià)咨詢(xún)提供完善，準確的造價(jià)咨詢(xún)的各項服務(wù)，施工圖預算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無(wú)遺漏，差錯率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設工程范圍內各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿(mǎn)足業(yè)主對項目造價(jià)咨詢(xún)的進(jìn)度要求。

工程造價(jià)咨詢(xún)組織結構

根據造價(jià)咨詢(xún)工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據項目負責人的提名，公司擬派項目總工和各專(zhuān)業(yè)組工作人員，并由公司專(zhuān)家組監督和協(xié)助項目部工作。

二、工程造價(jià)咨詢(xún)工作進(jìn)度計劃及控制措施

進(jìn)度響應

公司完全響應業(yè)主對造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢(xún)任務(wù)通知書(shū)”及相關(guān)資料后，立即組織人力開(kāi)展工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提下，根據我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。完成時(shí)間從我司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢(xún)任務(wù)通知書(shū)”之日起計算，提前完成預算及工程量清單(標底)的編制。

滿(mǎn)足進(jìn)度的承諾

如果因特殊情況需要對上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿(mǎn)足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。

抬高工程造價(jià)的幾大手段：

1. 違背原合同實(shí)質(zhì)性條款簽訂補充協(xié)議，增加工程造價(jià)

承包單位為了中標，往往在投標文件中針對施工管理各個(gè)環(huán)節、施工風(fēng)險和交付的建筑產(chǎn)品做出各種承諾。然而部分項目在實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主為了其方便管理，忽視上述承諾，在未提高標準的情況下，另行簽訂各種目標和質(zhì)量管理等補充協(xié)議，以獎金的形式增加工程造價(jià)。

如某工程承包單位在在投標文件中對具體完工時(shí)間、質(zhì)量要求、優(yōu)良率、施工現場(chǎng)安全文明管理均作出了詳細承諾，而在施工時(shí)，業(yè)主又就上述承包單位應履行的合同義務(wù)簽訂各種形式的目標、質(zhì)量、安全文明管理補充協(xié)議，約定發(fā)放各種形式獎金，違背原合同實(shí)質(zhì)性條款增加工程造價(jià)。

2. 不嚴格履行合同專(zhuān)用條款，按通用條款進(jìn)行結算，增加工程造價(jià)

我國針對不同行業(yè)工程項目，發(fā)布了合同范本，制訂了合同通用條款。而部分項目在簽訂合同時(shí)，根據項目自身特點(diǎn)，通過(guò)合同專(zhuān)用條款的約定，對合同范本中的通用條款進(jìn)行了修改，而項目結算時(shí)卻未依據專(zhuān)用條款、仍沿用通用條款的約定進(jìn)行結算。

如某行業(yè)通用條款規定，工程主要材料依據國家公布的物價(jià)指數及不同分部分項工程權重按照指數法結算價(jià)差，而該項目專(zhuān)用條款對上述規定進(jìn)行了修改，約定除屬政策性?xún)r(jià)格調整的材料外，其他材料的價(jià)格一律不予以調整，材料價(jià)格上漲的風(fēng)險由承包單位在投標報價(jià)中考慮，但該項目在結算時(shí)，卻對所有主要材料均進(jìn)行了價(jià)格調差，違反合同約定增加工程造價(jià)。

3.通過(guò)工程變更和索賠，將應由承包單位承擔風(fēng)險轉嫁給業(yè)主承擔

通常承包合同的技術(shù)條款和商務(wù)條款對各個(gè)工程清單子項的施工流程、措施、工藝標準及相關(guān)施工規范依據等均有明確的約定，并明確約定相關(guān)費用應包含在投標報價(jià)中。然而在實(shí)施過(guò)程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規避其合同義務(wù)，增加工程造價(jià)。

如某工程技術(shù)條款中明確規定了大體積混凝土必須采取的各種降溫措施，商務(wù)條款也明確規定這些措施引起的各項費用應包含在投標報價(jià)中。然而承包單位以其投標報價(jià)未考慮混凝土冷卻費用，而要求變更增加通水冷卻設施及費用，不合理增加工程造價(jià)。