全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)

主要業(yè)務(wù)范圍

業(yè)務(wù)范圍:建設項目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù),建設項目的跟蹤審計。長(cháng)期以來(lái),我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制,而把主要精力放在施工階段—審核施工圖預算、結算建安工程價(jià)款,算細賬。這固然是必要的、有用的,但我們也要看到,預決算人員的工作只是事后算賬,只能消極地反映已完工程量,只能被動(dòng)地反映設計和施工,這顯然是片面的、不夠的,我們必須對建設項目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制建設工程造價(jià),就要把控制重點(diǎn)轉移到建設前期的投資決策和設計階段,尤其應抓住設計這個(gè)關(guān)鍵階段,以取得事半功倍的效果。同時(shí)要對工程造價(jià)的估算、概算、預算、承包合同價(jià)、結算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”管理,改變過(guò)去分段管理的狀況。加強對工程造價(jià)的主動(dòng)控制,強化全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和監督,對進(jìn)一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地,更好地適應我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)實(shí)例
成功案例

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