沉浸式體驗|中鐵城際開(kāi)展《沙漠掘金》綜合素質(zhì)拓展培訓
新聞時(shí)間：2021-11-15
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時(shí)刻考驗我們的智慧、決策、計劃、執行、溝通的能力……
是折戟沉沙還是滿(mǎn)載而歸？讓我們拭目以待！
為加快企業(yè)團隊建設，提升公司管理人員的決策力和執行力，拓展潛能，推進(jìn)績(jì)效考核目標的實(shí)現，11月13月下午，中鐵城際人資部培訓經(jīng)理在總部會(huì )議室，就“沙漠掘金”課程開(kāi)展了綜合素質(zhì)拓展培訓，公司管理人員30余人參加了培訓。
此次活動(dòng)以“團隊”作為核心競爭力，快速組建團隊，使團隊各成員找到自我定位，明確進(jìn)行內部分工等是獲取團隊利益最大化的重要因素。因此，各團隊在開(kāi)始“掘金之旅”前，都爭分奪秒地做好充分的討論和籌備。
參訓學(xué)員組成5支探險隊，每隊得到相同的預備金，用于購買(mǎi)水、食物、指南針、帳篷等物資，然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲、王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復雜天氣的考驗。究竟怎樣在未知的外部環(huán)境中生存？怎樣取得勝利？為了高效完成掘金任務(wù)，團隊需要怎樣的配合？六種地形，四種天氣變化，如何規避風(fēng)險，找到最佳的掘金之路？帶著(zhù)這些問(wèn)題，5支探險隊開(kāi)始了“沙漠掘金”之旅。 各團隊成員進(jìn)行準確分工后，迅速開(kāi)展縝密的“掘金”路線(xiàn)規劃，大家紛紛進(jìn)入角色當中，模擬團隊中各角色：
CFO(首席財務(wù)官):物資統計，資金風(fēng)險防范；
COO(首席運營(yíng)官):PDCA控制，并記錄當時(shí)發(fā)生的重大決策，并在每一天開(kāi)始的時(shí)候將隊標移動(dòng)到下一個(gè)營(yíng)地；
CMO(市場(chǎng)總監):整個(gè)掘金過(guò)程的風(fēng)險預測及市場(chǎng)評估、并負責市場(chǎng)采購。
CIO(首席信息官):負責信息統計，關(guān)注一切信息變化。
沙漠掘金培訓使得參與的團隊成員在沙盤(pán)模擬中發(fā)現問(wèn)題，并且在導師的引導下用PDCA法（計劃-執行-復盤(pán)-再次行動(dòng)）去進(jìn)行分析，最終找到有效的解決方法。老師則根據各組決策結合天氣和地形情況，更新各小組物資、生存情況并決定最終優(yōu)勝小組。
復盤(pán)過(guò)程中，培訓老師分析到，沙漠掘金活動(dòng)，相當于一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，探險活動(dòng)=企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，探險隊=經(jīng)營(yíng)種的企業(yè)，金子=企業(yè)利潤，水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本，天氣=外部市場(chǎng)，智慧老人=外部咨詢(xún)機構，游戲規則=法律法規、行業(yè)規則，團隊組建時(shí)，需進(jìn)行明確的任務(wù)分工，確立領(lǐng)導決策機制、沖突解決機制、制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，拓展活動(dòng)中，團隊成員應相互信任、良好溝通、有效執行，根據外部環(huán)境變化適時(shí)調動(dòng)往返路線(xiàn)，有效整合各種資源，確保團隊的存活與利潤最大化，活動(dòng)結束后，及時(shí)總結得失經(jīng)驗，最終將經(jīng)驗教訓運用到實(shí)際工作當中。
最后，培訓老師希望各位管理人員在今后的工作生活中能夠做到三個(gè)保持：保持謙虛謹慎，保持年輕的心態(tài)，保持感恩的心態(tài)，在今后的工作中，找到自身的角色定位，發(fā)揮自身最大的價(jià)值。
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